如果你离员工过于遥远，你就会受到脱离、疏远员工的指责；但是，如果跟员工的关系过于亲密，会大大降低工作效率。因为离得太近，员工又会视你为孩子式的经理，也许会失去对你的尊重。
应该与员工保持多远的距离，的确是经理应当注意的问题，这个问题也难以处理。
不论怎样，经理都不应该将自己与员工的关系延伸到一些亲密的关系之中。而且，你也不大可能成为他们最亲密的朋友，除非你具有一个充当顾问的职业技能，否则，你就冒着一种很大的风险。每一个人的周围都有一种扌蔚慕缦蓿豢捎庠剑馐且恢炙饺松畹慕缦撸恢帜诓克枷牒透星榈慕缦撸遣辉赶蛲饷娴娜送嘎丁Ｄ阌Ω孟拗谱约旱男巳し段Ш统潭取?/p>
在日常工作中，你往往容易受到那些你喜欢的人的吸引。同样地，那些喜欢你的人也容易受到你的吸引。我们在某些方面与那些喜欢的人在一起花的时间要更多，相互之间了解得也更多，这种了解也将我们之间的距离拉得更近。所以，你要常提醒自己，防止陷入一种情感的困扰之中。你要学会认识这种危险的信号，收住自己的脚步。
警告自己不要自欺欺人地以为自己花更多的时间与某些员工在一起完全是出于工作需要，绝不带有个人的偏向。当你靠近个人情感的界线时，应仔细考虑一下其后果。一旦逾越，事情就可能变得无法控制。
与员工在工作中靠得太近，还会有其他危险。你个人的威信可能大打折扣。一旦你越过这一界线，会给员工造成这样一种印象，就是当你作出一个困难的决定时，他们以为你会站在他们一边，如果你的决定与员工期望的相反，员工会以为你背叛朋友。你不应该与你自己的员工以及老板保持一种过于亲密的个人关系，这种友谊会给工作带来不便。
你与员工相处时，应该保持职业习惯。当你去看医生时，你总是希望医生对你的病情特别对待，但从职业来讲，医生不会对你表露任何个人情感因素，他只会把你当成病人。这正是经理所需要的职业习惯，你在工作中要保持客观性。当然，也不是绝对不能表露自己的观点、主意和正常的情感，要注意的是界限。
经理不应卷人员工的爱与恨之中。当你从自己喜欢的员工面前走过时，提醒自己，时时询问自己的动机，避免与他(她)显得过于亲密。
与员工保持适当距离并不是要管理者整日“神龙见首不见尾”。相反，当员工需要你时，还让他们随时可以找到。
有些员工一断机会成熟，完全可以脱离美容院、发廊，另起灶炉单干。他们不需要时时请示经理就可以完成被要求去做的事情。但是这种从自我开始，自行解决问题、自由完成土作的员工是极少见的。大多数员需要与经理在一起，需要经理为他们指弓!方向，提供支持，作出反馈，给予赞许。可是长期与员工泡在一起，又会使员工养成一种事事依赖于你的习惯。因此经理应当在某种程度上脱离员工，但是要让员工在需要你的时候能找到你，并鼓励员工不要过于依赖手你。
如果经理不与员工经常接触，员工出现问题时根本找不到，那就会失支控制，无法作出决定，致使紧急问题遭受拖延，后果是很严重的。经理应在突发事件发生时的第一时间处理事件。因此，你应当在员工需要你时可以被他们找到。这种联系的频繁程度取决于员工所处的环境。有些员工需要的时间可能比别的员工要多一些，在你确定这种可得性的合理程度时，问题的复杂性、任务的性质、所具有的压力、个人的能力等因素都要考虑在内。
让员工可以随时找到，是一种可得性，并不是意味着你要露面。可得性意味着在员工需要时你可以出现或联系上。你将员工放在首位，让他们可以随时打电话给你，出现问题时可以找你。
你还要让员工知道，不必太信赖于你，告诉他们完全有能力自行解决某些问题。要让员工的心态平和，只有在出现危机需要紧急援助时，才和你联系。至于一些小问题，就可以自行解决，不必依赖于经理。
你还要让员工知道什么时候找你最合适，保证他们能够根据你的时间安排来控制他们的需求。最起码为你的员工提供一种在什么时候可以来找你的规律，这样可以避免出现相互冲突的时间安排。比如你可以让他们知道你可能每天上午8点半到他们面前召开例会，或者在每个周末的晚九点半以后召开周会。
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