一些世界知名的大公司(比如美国的D4C公司)居然没有公司组织机构示意图。他发现，这样的示意图会破坏经营管理，而不是改进经营管理。专家认为：

(1)它们会使美容院、发廊机构越来越臃肿
   当你试图把他们内部不同管理层面的职能制度化时，你可能会认为员工们会努力改进它。而这里所谓的“改进”，却几乎没有精简机构的含义。

   如果你建立了一个等级制度，你就不应该为其结构垂直方向发展而感到吃惊，因为，在等级制度中，经理是根据有多少在他们上面以及有多少人在他们下面来评价自己的。他们增加管理层次是为了提高自己在美容院、发廊中的地位。

   本。比德维尔是克莱斯勒汽车公司总的董事长，他在公司组织结构方面颇有专长，并且经常喜欢引用一句日本名言：“公司的结构越稳定，它抵御外来打击的能力就越强”。比德维尔经常说：“5个层次的管理绝对要比工5个层次的管理好”。最适宜的数字是不存在的。各公司在产品项目、一体化水平、分配制度、规模经营方向是不同的。但是，它们都不得有一个最适宜的目标：“管理层次越少越好”。

   在这种意义上，画出美容院、发廊内部机构示意图的惟一理由就是，这样做可以帮助你决定削减哪些机构。

(2)它们不利于促进各部门协同工作
   在理论上，把一连串的工作落实到纸面上，应该能够提高各部门间的协调和配合工作的能力。但是，在实际工作中，其效果往往是相反的。当员工们可以逐条逐字地研究并且理解到他们在店里制度中的地位时，他们会采取各种手段来保住他们的位子，而不喜欢自由地上下调动。稍加注意，你就会看到，店里的管理人员都根据同事的职衔而变换与之打交道的方式。他们对经理采取的不阿谀奉承、卑躬屈膝的态度；对地位相同的同事，他们则采取争斗和最大程度地不合作的态度；而对待他们的下级，他们的态度则是极其傲慢的，很少给员工以应有的尊重。

   采用不固定的美容院、发廊结构则有其独特的优点。在这种结构中，员工的地位和头衔被有意的淡化了。这种结构没有那种明确的垂直性或者金字塔式的链型分工体系，而像一个圆。在这种结构下，大家就像围在圆桌边上召开会议，每个人都是平等的。大家可以互相看到对方。任何人都可以随时发言，并且不会被阻止。

   这种组织结构可以激发各部门和员工的合作积极性。

(3)它们不可能创造稳定性
   这种论调可能在反对组织结构示意图的论点中最具有力的。许多人认为这咱结构可以创造稳定性。其实不然，这咱结构很难激励员工积极地为美容院、发廊工作，促进美容院、发廊的稳定性。

   对美容院、发廊不同的服务项目和部门的领导应该有明确的界定，但是没有必要任命某某部门的第二把手、第三把手或者第四把手。这种任命往往不能创造出稳定的工作环境和发展环境，它制造出的只是内部摩擦和背后的造谣中伤，而不是互相合作。因为第四把手想得到第三把手的位子，第三把手想方设法要压制第四把手，与此同时，他们又同时把枪口瞄准了第二把手。如果大家处于同等地位，当他们只是必须这第一把手想些什么而操心时，他们可能会为了美容院、发廊的利益更加努力的工作。

(4)它们往往使美容院、发廊没有神秘感
   如果你想向一个大美容院、发廊兜售你的广个重大设计方案时，该美容院、发廊内部金字塔式领导机制的示意图无疑将是你最大的一笔财富。这种示意图将告诉你谁是员工，谁是决策人。通过研究这份示意图，你可能找到一些谁是该美容院、发廊的主要人物以及他们之间相互关系的线索。有这样一份示意图在手，你在谈判时将占极大的便宜。

   相反，如果美容院、发廊没有这样的示意图，就会保持美容院、发廊内部组织机制对外部的神秘感，神秘感将会使你的美容院、发廊因此而占有优势地位。